广誉远国药入选“中国中药企业百强”，领跑传统中药高质量发展

导读

近年来，国家政策对中医药行业持续利好和加码，2023年，中药市场占比医药行业约23.7%。在中药行业蓬勃发展的同时，企业也处于优胜劣汰期…

近日，拥有2项国家秘密级保密处方及工艺技术、3项国家级非物质文化遗产、4大明星产品、100余个经典名方、市值超200亿的主板上市公司、483年中华老字号、世华杰出校友企业广誉远国药，入选中国中药企业百强，领跑传统中药高质量发展，其铸就基业长青的关键奥秘是什么...

01.

老字号从新出发

近日，2023年度中国医药工业百强系列榜单发布，老字号品牌广誉远连续第五年荣誉入选中国中药企业TOP100，连续五年登榜此榜单，是行业与市场对广誉远的高度认可。

广誉远是我国现存历史最悠久的传统制药企业之一，自1541年明嘉靖年间创立以来，距今已有近500年的历史，其之所以能成为商务部首批中华老字号企业，坐拥龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸、牛黄清心丸四大核心品种，并先后收录非物质文化遗产名录，其价值在于无断代传承，古法炮制工艺是广誉远的核心竞争力，通过不断实践中医药文化的方剂学、制药学，反复锤炼密不外传的道家炉鼎升炼技术，传承着中医药文化的匠心精髓。

作为广誉远国药的董事长，吕洪宇说，这笔宝贵的财富是老祖宗在五千年的中华文化中发挥了巨大的作用。五千年的文化能够繁衍生息，中成药、中医药发展做出了巨大的贡献，这个保密的配方，对于广誉远是一笔无比宝贵的财富。

02.

聚焦战略哲学·升级人才体系

2023年5月，吕洪宇参加了由世华学院主办，东方战略管理专家姜岚昕主讲的第338期《战略执行系统》课程。姜岚昕讲到什么是战略？战略是方向、是重点、是生态，战略哲学是组织执行的第一驱动引擎！使命，是为什么而做？愿景，是做到什么样子？核心价值观，用什么行为准则做？战略目标，是凭什么同甘共苦的做？

吕洪宇感触颇深，说，企业要想做大必须要具备一种精神，使命、愿景、价值观以及执行力、战略目标非常重要。企业在初创阶段，可以随意一些。但要跨越到更大的规模，企业发展得更加长远，则需要具备一种气质。这种气质就是使命、愿景、价值观。要是托不住企业发展，就可能退出历史舞台。反之，则会成为长盛不衰的秘诀！

吕洪宇认为，一个企业要想跨越到更大的规模，其战略视角、使命、愿景、价值观以及企业理念的铸造一定要托得住企业的发展愿景。为了更好的发展广誉远国药，正如姜岚昕老师所讲战略是不同、管理是更好，就要从战略哲学的角度进行规划。随后，吕洪宇加入了华夏商学院EMBA，持续带领团队追随姜老师学习。

吕洪宇谈到，当下，历史的交接棒交到我们手里，就要竭尽全力、不折不扣跑好这一棒，老字号在自己手里，不单要做好，还要做得更精。老字号要传承下去，就要主动求变，传承创新、守正创新。而人是广誉远发展战略的关键，人才的培养是关键的根本，为中医药产业振兴作出广誉远应有的贡献。

此后，吕洪宇在华夏商学院EMBA学习《德才循环系统》系列课程后，他感触到：人才培养，体系建设是领导者的首要工作，管理人比管理事更重要。选对人，怎么做都对，但选错人，一切都错了。企业要想跨域层级发展，取得更大突破，必须在人才架构，组织模型上做大的变革，因为不破不立。只有在人才体系上有新的升级，才能推动公司高质量发展。

通过学习华夏商学院EMBA系列课程，董事长吕洪宇提升了系统经营管理能力，企业各版块有明显的改观。

2023年7月，世华教育集团创始人/董事长、东方战略管理专家、世华校友总会荣誉会长姜岚昕老师带领部分华夏商学院同修和校友，一行60余人对广誉远国药进行参访并交流。

03.

变与不变·任重道远

2023年，广誉远国药聚焦主业，积极因应医药行业形势新变化，深入推进高品质中药战略，提质增效成效显著，各专业管理线成果丰硕；2023年，广誉远国药固本拓新，科创赋能再添新彩，文化赓续传承扎实推进，良性共建的发展新局面正加速形成。

吕洪宇说，广誉远的目标是2035年做到百亿企业，任重而道远。对于未来，广誉远要求变，也要求不变。变的是，对于企业发展，制定的新高度和新目标；不变的，则是做中药人的职责、使命、情怀。

作为新时代的参与者，广誉远历经百年洗礼，勇挑老字号的使命和责任，强化目标导向，聚焦落实执行，砥砺责任担当，坚持高品质中药战略纵深推进，为高质量发展倍增前行动力，在推动医药事业不断发展的新征程上继续谱写新篇章…

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