中成药企业百强，中药饮片30强，中药饮片28强，11个生态药材，中成药创新企业等数据
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近日，中国中药协会在中国中药产业高质量发展暨第四届中国中药品牌建设大会上发布2023年度中药品牌研究报告。报告共分为6项，其中：道地药材品牌13个、生态中药材品牌11个、中药饮片品牌产品30个、中药饮片品牌企业28个、中药创新品牌企业29个，以及中成药工业TOP100。
根据《中药品牌评价标准》和中国中药协会《中国中药品牌建设行动计划》项目建设目标，产生2023年道地药材品牌和2023年生态中药材品牌，重点推动源于传统公认道地产区和生态种植发展理念的中药材品牌建设。
依据协会颁布的团体标准《中药品牌评价 第3部分 中药饮片》，产生2023年中药饮片品牌企业、2023年中药饮片品牌产品，以此引导中药饮片产业从资源优势的大品种与特色炮制技术或辅料品种挖掘，促进中药炮制的传承创新，推进中药饮片规模化、标准化发展。
中国中药协会还对规模以上中成药工业企业进行了评价分析，产生了2023年度中成药工业TOP100。入围企业年销售收入均在5亿元以上，其中百亿以上企业11家，10亿～100亿企业67家，小于10亿企业22家。
来源：人民日报健康客户端
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7、OTC样板市场系统快速打造与复制，帮你快速从0到1亿，从1到N亿
延伸阅读：做好医药营销的四大底层逻辑！
本课程已经于2023年8月26日济世药（两大央视品牌）业业务员和代理商及行业人士超3780人次共同学习，线下课程分享文字、图表、视频组合讲解会更加精彩。可以在孟庆亮OTC咨询培训朋友圈，河南济世药业视频号观看回放。
本课程出自孟庆亮老师2023年花了90天编辑的新书《连锁药店开发上量》第四部分，为了让新书更有实战性，将通过适当培训和反馈继续修改。
内容来自孟庆亮老师29年的终端营销实战、顾问及高手经验总结相结合，而挑选的八大案例都是近5年以内的，6个就是疫情间发生的，除一个案例朋友圈喝酒所得，其他都是孟庆亮老师顾问和培训过的实战案例，非常杰出的结果和超级细致的过程是如何发生的，流程和工具都将分享给行业，孟庆亮老师将首次解密。本课程每节后面都设计了考试题，有利于学习者考试提升。
近期将会有一家老客户试讲销售团队内训，预计需要两天。
欢迎有实力的培训公司底价代理公开课，每人次4980元，代理价格沟通。
要坚信，没有最坏的环境，只有更好的办法，打开认知的最好办法，就是和行业长期有好结果的顶尖高手学习。
孟庆亮老师个人电话13087210017，微信m13087210017,还有不了解孟庆亮老师的，可以加孟庆亮工作室微信公众号，可以抖音、视频号观看孟庆亮说营销短视频和直播回放。
本课程适合所有从事大健康零售行业的业务员，省总、大区总，企业总部产品经理和总监，销售和营销老总，企业负责人学习。
本课程分为序和十九节内容，案例会根据企业需要适当讲解。
1、死掉的单品单体药店市场如何3个月连续翻倍（湖南某市）
2、月销2万的小药店单品如何一个月私域直播13万多（深圳）
3、县级连锁药店如何单品年销售破500万（河南某县）
4、如何打造头部20强连锁药店标杆单品月销700万（东莞）
5、单品如何13个月在上市连锁销售回款破3500万回款（长沙）
6、单品销售如何全国药店每店销售从2盒到30盒及更多（河南）
7、5年2个单品销售回款从3亿提升16亿以上（杭州）
8、医院、连锁、第三终端、线上全渠道和谐发展，单品破10亿（杭州）
八大案例为孟庆亮老师顾问和培训客户的案例，除第一个吃饭所得。还有很多孟庆亮老师发现和总结的行业好案例几十个。
序：企业做好连锁药店动销和纯销管理的四大总体战略设计
一、四大钱的体系规划设计到位
二、抓好三大动销上量关键点
三、对经销商和业务员动销上量的7大支持
四、对终端动销上量上量的9大支持
第一节、做好连锁药店动销上量的四大底层逻辑
第二节、用好连锁药店动销上量六种动销神器
第三节、做好连锁药店店员培训的八个重点
第四节、门店如何通过做好陈列动销上量
第五节、门店拓客引流的52个办法及四个关键要素
第六节、如何做好连锁药店门店拜访标准和日常拜访
第七节、做好连锁药店促销十类促销办法
第八节、门店促销红线、办法和消费者礼品
第九节、和连锁药店到社区搞活动的五点注意事项
第十节、连锁药店全国产品陈列大赛模板
第十一节、如何开展金牌店员导购PK赛活动模板
第十二节、如何开展好金牌店长训练营及模板
第十三节、如何帮助连锁药店开展患者会议营销
第十四节、如何将销售员训练成销售培训师
第十五节、连锁药店动销上量三张常用管理表格
第十六节、顶尖业务员的包和36个好习惯、打油诗
第十七节、连锁药店上柜后不上量的四点破解办法
第十八节、连锁老总一杯茶卖了40万的提示
孟庆亮老师简介：
1、孟子73代孙，中国十大杰出营销人，2010年中国十佳咨询师。
2、医药行业畅销书《卖不动到畅销》从0到10亿三个中国驰名商标打造记录，《拿好单开好会》业务员的操作宝典，《药店导购实战记录》优秀店员导购案例及点评。现已经完成《连锁药店开发上量》一书，30万字的实战经验，工具、模板正在不断修改完善中，将会与行业共享。
3、2014年创办孟庆亮工作室微信公众号，2019年创办抖音孟庆亮说营销，累计播放几千万次，爆品700万以上播放（已经删除），2022年视频号孟庆亮说营销（爆品128万次，置顶了），累计播放破200万次，全网更多平台孟庆亮说营销。
直播在行业依然有很大影响力，抖音2020年直播做过10万在线，3000人同时在线直播间，2023年八点健康汇端午节破3800次。
4、帮助多家企业成为医药行业细分市场老大，多家企业上市，近100家不同类型上市企业和大型国企、大型民营的专业OTC的培训和铺导，小企业和团队不计其数。
5、2014年行业首次开发与实施的《连锁药店系统开发与上量》课程行业公开课及内训200多场，创造价值超8位数。精品课程年年升级中。近期将开发出四个不同的子课程《连锁药店调查分析》、《连锁药店规划计划》、《连锁药店谈判打样》《连锁药店动销纯销》四大课程，近期老客户从《连锁药店动销上量与纯销管理》的19大问题8大案例开始，首讲完成后将继续升级改善。
6、更多具体细节可以阅读孟庆亮工作室置顶的介绍，2023孟庆亮工作室咨询、培训、设计合作介绍
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OTC样板打造和复制实战课程
很多企业与团队从一开始就没有很好的掌握好样板打造与复制的原理，导致产品不仅无法高速成长，甚至一上市就失败。而优秀的项目只需花费几十天到几个月的时间就可以进入高速发展通道，孟庆亮老师经历新产品上市有26年时间，经历过失败，也亲自参与设计、操盘，辅导了很多企业产品的高速成长。其实高速成长是有原理的，就是样板市场系统打造与复制。样板市场打造与复制，不仅适用于新产品与新市场开发，同样适用于老产品与老市场的二次开发与提升，是所有干销售和管理销售的必修课。孟庆亮工作室独家研发，版权所有，抄袭必究！
本课程绝对禁止录音录像，否则课程将无法讲解，因为涉及太实用秘密。如果不听劝解，课程将空谈化。
序：当前形势下的OTC五大思维的37个问题及样板打造的目的及五大指标
第一节、样板市场打造十大原理
一、我是谁？我的对手和队友是谁？用七张表格说明56个小细节问题。
二、我要卖给谁？需要销售的对象，独特卖点及买点。
三、如何卖得贵一点而顾客愿意接受？如何设计产品、定价和分钱。
四、样板上量的三大关键点要清楚？如何设计样板市场爆量办法。
五、选择什么终端销售及避免渠道冲突？是线上还是线下、是医院、诊所、药店、连锁药店等，是单一渠道，还是混合。
六、选择什么时机打造样板？学会区别时间和时机。
七、用什么样的品牌？用什么媒体配合最有效？
八、谁来打造样板？没有合适的人如何训练？
九、打造样板的第一负责人到底是谁？如何当好角色？
十、样板打造与复制的三大总原则？
第二节，各类型OTC样板市场的核心数据、案例及流程与标准
样板市场到底如何进行分类比较合理
一、诊所样板市场核心数据及案例及流程与标准
二、单体药店样板市场核心数据及案例及流程与标准
三、连锁药店样板市场核心数据及案例及流程与标准
四、样板县级市场核心数据及案例及流程与标准
五、样板地级市场核心数据及案例及流程与标准
六、样板省级市场核心数据及案例及流程与标准
七、聚焦型与复合型样板市场打造与复制的区别及流程与标准
第三节、样板市场打造案例分享
1、某三七粉剂，48元一盒卖不动，涨价到960元买20盒，样板门店单品如何做到日销售25万以上，一年销售回款过亿，零售过2亿。
2、5年干到2800万回款，5个月如何做到月销售2800万回款。120家门店样板连锁药店月度纯销1186万元。
3、三年干到300万销售，一年零售突破到2亿多，某省一个月销售抵该省原三年销售总和，业务员单品销售从月赚几百到爆破日赚三万。
4、某三七新剂型产品，从0开始，一家超级连锁药店如何年度采购3500多万某单品。
5、2020年某高端含片卖不动，样板连锁药店如何10倍级增长及快速复制，如何让顾客几十盒、几百盒购买。
6、单品样板诊所如何日赚2万，一场乡镇推广会销售18万。一场全国启动会做爆企业产能。
7、2022年3月份企业都快发不出工资，年底销售突破一个亿，2023年目标2亿。
8、从0开始，单品13个月破2.18亿，4年破10亿。
以上全部是孟庆亮老师亲自策划或者顾问的案例，六成以上上市公司学习过孟庆亮老师的内训课程。培训后改造的案例就更多。有5年从1个亿到10个亿的，有月销2万的小店单品月销13.6万的，有60家店连锁三天带教销售30元左右一盒的产品突破80万的，就不一一列举了。
第四节、样板市场打造成功的五个关键步骤
第一步，对11种样板市场成功经验的总结、提炼
1 终端样板 终端建设的各个方面和注意的细节。
2 公关样板 如知识讲座，公共关系的建立等。
3 广告样板 媒介的选择与组合等。
4 促销样板 促销形式及时间进度的安排。
5 渠道运作及管理 渠道政策/开发/维护/管理等。
6 人力资源的培养 团队建设/管理/培训/考核等
7 销售管理 对样板市场成功经验总结时不能忽视对推广经验/运作细节的重视。
8 软样板 软性传播等发挥主观能动性/创造性方面的营销推广活动总结。
9 样板经销商 优秀经销商的选择/培训/引导等。
10 样板销售人员 优秀销售人员的培养/挖掘/激励等。
11 样板消费者VIP消费者的建立/服务/数据库建设等。
第二步，制定不同区域市场的差异化方案。
第三步，解决代理商及业务员的信任问题。
第四步，培训目标市场销售团队及经销商。
第五步，步步为营，分步骤稳步推进。
孟庆亮工作室（帮助工业专业做好OTC，咨询培训联系13087210017）
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